為應對當前嚴峻的行業(yè)形勢，進一步增強團隊創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升主動作為、強化責任擔當意識，牢固全體黨員干部及員工的作風建設。2023年9月14日下午，星船城公司在連界煉鋼夜校，組織召開了三季度民主生活會，會議以問題為導向，圍繞市場，參會人員從本職工作、團隊建設及如何完成全年目標任務開展討論。星船城公司黨委書記、董事長陳鐵軍，黨委委員，各職能部門及子公司負責人共23人參加會議。會議由星船城公司總經(jīng)理秦秀偉主持。

子公司及各職能部門負責人、公司領導依次發(fā)言，圍繞各自分管工作的推進情況及不足，以問題為導向進行分析討論。大家紛紛表示面對當前嚴峻的市場環(huán)境，要堅持用雙眼去識別、用雙腳去丈量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行動，增強主動服務意識、提升服務能力，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用。

陳鐵軍從四個方面做總結，一是面對困難要認清形勢，正視問題；堅持以問題為導向，克服困難情緒，堅定信心，杜絕躺平；敢于批評與自我批評，加強溝通，避免浮躁的心態(tài)。二是堅定不移做好集團王勁董事長提出的“五個堅持”，即：堅持人本管理，提倡關懷文化；堅持改革創(chuàng)新；堅持深耕和聚焦；堅持把節(jié)奏、調結構；堅持輕資產(chǎn)運行，把工作做到極致。三是困難時期更要強化作風建設，作風建設主要在于人，人才是戰(zhàn)勝困難的根本和核心要素，面對重重困難，我們要目標一致、統(tǒng)一思想，要主動轉變觀念、多換位思考、相互補臺，打造一支政治強、業(yè)務精、作風好的高素質專業(yè)化隊伍。四是堅持降本增效、堅持產(chǎn)供銷協(xié)同、堅持差異化調節(jié)奏等舉措，從采購、生產(chǎn)、銷售、管理各環(huán)節(jié)精細化控制，最終實現(xiàn)最大化降本。

面對“沒有最差，只有更差”的惡劣市場環(huán)境，我們要團結一致，強化產(chǎn)供銷協(xié)同，不斷激發(fā)全體員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志，上下同欲推動公司在艱難的經(jīng)濟環(huán)境中活下來、走下去，為實現(xiàn)全年目標不懈奮斗。