7月29日，星船城召開7月經(jīng)營分析會(huì)，董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門、子公司主管級(jí)以上人員、優(yōu)秀員工代表參會(huì)。

會(huì)上，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)7月工作完成情況及8月工作計(jì)劃作匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)8月重點(diǎn)工作作安排，主要包括經(jīng)營目標(biāo)完成、生產(chǎn)經(jīng)營管理、設(shè)備工藝、技術(shù)質(zhì)量、降本增效、安全環(huán)保、礦山建設(shè)、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、半年檢查整改完善，市場營銷、白鶴灘水泥經(jīng)營管理等事項(xiàng)。

陳鐵軍董事長作總結(jié)發(fā)言，7月總體經(jīng)營情況遭遇考驗(yàn)，當(dāng)前最重要工作是要強(qiáng)化產(chǎn)供銷協(xié)同，平衡產(chǎn)銷矛盾，銷售維護(hù)好現(xiàn)有渠道、抓好同業(yè)合作，緊盯銷量目標(biāo)推進(jìn)工作。二要領(lǐng)會(huì)中央抓經(jīng)濟(jì)工作基調(diào)越來越強(qiáng)，銷售前沿要收集市場信息反饋，做好復(fù)量復(fù)價(jià)準(zhǔn)備，高度重視快速做好攀西市場、物流、輔料、份額、售價(jià)、同業(yè)協(xié)作相關(guān)工作。三要清醒認(rèn)識(shí)未來較長時(shí)間經(jīng)濟(jì)比較困難，要把苦練內(nèi)功，持續(xù)推動(dòng)差異化競爭作為工作重心，資中、建寶要以降原料提產(chǎn)量為主；瑞興穩(wěn)產(chǎn)高銷，緊盯對(duì)手，發(fā)揮優(yōu)勢；攀西“四司”做好協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提量保價(jià)，用好原料，降本降耗，銷售走前端，開展轉(zhuǎn)型攻關(guān)項(xiàng)目。四要持續(xù)做好財(cái)務(wù)策劃，把降費(fèi)增收作為增加利潤關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)挖潛，增加競爭力；要優(yōu)化配置，抓好減員增效，促進(jìn)員工增收；要高效推動(dòng)，保質(zhì)保工期推動(dòng)環(huán)保相關(guān)工作。最后，他強(qiáng)調(diào)，要充分理解一個(gè)原則，未來唯有渠道強(qiáng)、有資源、財(cái)務(wù)費(fèi)用低的企業(yè)才能生存，我們要在三季度大干快上，彌補(bǔ)損失，提升毛利，穩(wěn)定經(jīng)營，共同努力，拓展思維，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而奮斗。